3月15日，集團公司召開子企業推行經理層任期制和契約化管理宣貫培訓暨動員部署會議。集團公司總經理張振高出席會議并講話。集團公司領導、總部部門負責人、各級子企業領導班子成員、有關部門負責人等共317人在主會場及視頻分會場參會。會議由集團公司副總經理劉軍才主持。會議邀請國務院國資委智庫外部專家、“雙百行動”專家組成員佟虎做政策解讀及經驗分享。

張振高首先做動員部署講話，介紹了集團公司推行子企業經理層任期制和契約化管理的政策背景和必要性，肯定了前期集團“雙百企業”、“科改示范企業”開展試點工作取得的成效，分析了存在問題，強調了下一階段工作目標、工作重點并提出工作要求。

張振高指出，推行子企業經理層成員任期制和契約化管理，是深入貫徹黨中央、國務院關于深化國有企業改革精神、完善現代企業制度的重要舉措；是建立市場化經營機制、激發企業動力活力的必然要求；是創新選人用人機制、打造高素質專業化干部隊伍的具體行動；是落實國企改革三年行動、做好巡視整改的規定動作。推進過程中要注意把握八個工作重點：一是在實施范圍上做到“全面覆蓋”；二是在管理界面上做到“權責清晰”；三是在任期設置上做到“固定期限”；四是在任期業績目標上做到“科學精準”；五是在考核機制上做到“融會貫通”；六是在薪酬管理上做到“以績定薪”；七是在退出機制上做到“剛性約束”；八是在監督問責上做到“三個區分開來”。2021年底前在所有二級企業及其所屬70%以上各級企業實行經理層成員任期制和契約化管理；2022年底前在集團各級企業全面實行經理層成員任期制和契約化管理，實現全覆蓋。下一步，還將逐步對企業非經理層的董事會成員、黨組織領導班子成員、集團總部和各級企業部門負責人實行任期制和契約化管理。

張振高提出三項工作要求：一是統一思想、提高站位，充分認識經理層任期制和契約化管理的重要意義。二是要自我革命、擔當作為，始終保持奮斗者本色。三是要系統推進、狠抓落實，按時保質完成改革任務。

佟虎重點圍繞深化三項制度改革、推行經理層任期制和契約化管理、職業經理人管理的政策導向、工作要求、操作要點以及契約、考核、薪酬、退出等做深入講解。

會議要求各級企業領導人員要緊緊圍繞集團公司三年改革行動方案的任務要求，主動作為，自我加壓，以推進經理層任期制和契約化管理為抓手，帶動三項制度改革實現全面突破，為推動集團公司高質量發展、加快建成具有全球競爭力的世界一流企業注入新動能。