11月9日-11日，中輕集團總經理俞海星分別到湖南長沙長泰智能裝備有限公司和海誠股份所屬中國輕工業長沙工程有限公司進行調研和指導工作。

在長沙長泰智能裝備有限公司，俞海星聽取了長泰公司董事長簡澤豐所做的工作匯報。重點了解了長泰公司生產經營狀況、全年預算完成情況、項目合同情況、市場營銷工作及企業目前在改革發展中存在的問題等，并就企業下一步的發展進行了深入研究。俞海星對長泰公司在強化戰略引領，積極推進企業轉型升級方面所做的工作給予肯定。俞海星指出，長泰公司目前在智能立體倉庫、智能物流分揀設備及機器人應用領域等業務開拓方面均取得了較好的效果，在下一步的工作中要繼續做好開源節流，通過轉型升級積極拓展新的利潤增長點。俞海星要求長泰公司要建立和企業自身能力相匹配的業務結構，細化對機器人等業務的管控，充分考慮投入產出效果，嚴格壓降各類成本，科學合理制定員工激勵方案。俞海星在聽完工作匯報后還對長泰公司機器人智能工廠項目工地和長泰公司生產車間進行了實地考察。

在中國輕工業長沙工程有限公司，俞海星聽取了長沙公司董事長樊燕所做的工作匯報，重點了解了長沙公司總體生產經營情況、目前存在的問題、應對措施、安全管理情況及埃塞俄比亞年產6萬噸PVC樹脂綜合性生產工廠總承包項目進展情況等并就企業所關心的一些問題進行了深入研究和交流。俞海星指出長沙公司國際化項目收入比例在逐漸提高，未來會逐步變為一家國際化的工程公司，下一步的重點是要加大培養和配置好高素質年輕干部并積極推動和做好業務的轉型升級，不斷拓展新的利潤增長點。俞海星指出目前埃塞俄比亞年產6萬噸PVC樹脂綜合性生產工廠總承包項目已經正式啟動，接下來的工作重點是要做好項目的統籌管理、進度控制和采購成本管控。俞海星要求長沙公司一是要配備好優秀的項目管理人員進行項目的協調管理。二是要在整個項目的執行過程中做好項目文件的備份和過程管控。三是要認真貫徹落實安全生產責任制，加強安全隱患排查治理，做好項目的安全生產管理工作。

集團公司副總經理馬思一、任建平和集團公司企業管理部有關同志參加了本次調研。集團公司所屬長泰公司和長沙公司的主要負責人分別參加了相關調研活動。