召開專題組織生活會是教育實踐活動整改落實、建章立制環節的一項重要工作。11月29日下午，集團公司召開了總部中層干部群眾路線教育實踐活動專題組織生活會，這次專題組織生活會是集團領導班子專題民主生活會的延續，集團公司董事長、黨委書記陳鄂生，總經理、黨委副書記俞海星，黨委副書記、紀委書記閻寶成出席指導會議。集團公司陳鐳、楊建軍、袁莉、徐秋紅、張紅、肖丹、孫波7名黨員中層干部參加了會議。

會上，每名中層干部首先按照對照檢查材料進行了自我批評，然后其他6名同志對其進行相互批評。在開展自我批評中，有的同志談到忽視了理論學習，系統學習不夠，放松了主觀世界的改造，世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”發生了偏差，產生了“動力不足”的問題；有的同志談到黨性鍛煉不夠，往往以事務性工作代替黨性鍛煉，使自己的黨性修養減弱了，對自己要求放松了，進取意識弱化了，創新精神衰退了，工作上缺乏積極性、主動性、創造性，產生了“精神懈怠”的問題；有的同志談到，由于擔心得罪人、丟選票，降低了工作標準和質量，產生了“當老好人”問題。等等。在相互批評中大家不避諱、不遮掩，不放禮炮、空炮、啞炮，指出了在工作和作風上存在問題和不足，也提出了解決問題的建議。聽取意見的同志態度端正，能夠虛心接受，達到了預期的效果。

在中層干部開展批評與自我批評結束后，出席會議的集團公司三位領導，結合會議情況和集團實際，分別作出了重要講話。

閻寶成結合實際進行了點評并提出要求。一是大家高度重視。按照黨委要求，認真學習，認真撰寫對照檢查材料。二是認真開展批評與自我批評。大家發言開門見山，直奔主題，認識到位、態度誠懇、措施有力。三是扎實整改。要嚴格按照整改方案要求，努力做到勤政清廉，樹立黨員干部良好形象，確保整改取得實效。

俞海星在講話中對大家提出了三點要求。一是集團總部中層干部承上啟下，在集團公司經營、管理、黨建等方面都起著重要的作用，要增強工作的精細化程度，在“嚴、深、細、實”上下功夫，提高工作效率。二是要敢于當擔，強化管理，勇于負責，不怕得罪人，不當老好人。要在自己管轄的范圍，傳遞集團公司管理文化正能量，要把本部門和所屬企業相應部門之間連成一條線、擰成一股繩，形成合力，發揮生力軍作用。三是要加強學習，結合本職工作，不斷加強專業知識技能學習，努力成為本領域的行家理手，起到表率作用。還要加強理論知識學習，進一步改造世界觀。通過教育實踐活動，著力解決“四風”問題，增強聯系群眾思想自覺和行動自覺，為集團公司發展做出新的貢獻。

陳鄂生在總結講話中指出，此次會議是高質量的專題組織生活會。大家很認真、非常努力，每個人的對照檢查材料做到了“像、準、深、誠”。這次專題組織生活會開了一個好頭，今后，我們要堅持運用好批評與自我批評這一武器，使之規范化、制度化、常態化，促進組織生活嚴格規范，促進在黨性原則基礎上的團結，切實加強干部隊伍作風建設，切實提高干部發現問題和解決問題的能力。

陳鄂生在講話中指出，在座的中層干部工作分工不同，但有一些共性的問題提請大家把握。一是處理好管理與服務的關系，關鍵是換位思考。既要嚴格管理，又要設身處地為一線企業干部職工著想。二是處理好主動與被動的關系，核心是態度問題，對下面報上來的東西要及時處理，但更重要的是要積極思考問題，樹立進取意識，不斷增強工作主動性和預見性。三是處理好重點與一般的關系，實際是方法問題。既要抓好全面工作，又要突出重點。四是處理好橫向比和縱向比的關系，實質是標準問題。縱向比我們有很大進步。橫向與先進企業比，我們的管理部門還存在較大差距，要向高標準看齊。五是處理好循規與創新的關系，本質是擔當的問題。大量的工作是有章可循的，按照制度辦即可。有些問題則需要創新思路，與時俱進，這就需要勇于擔當。

最后，陳鄂生在講話中還向中層干部提出了三點要求。一是集團公司正處于改革發展關鍵時期，責任大、任務重，時間不等人。十八屆三中會作出了國有資產管理方式重大調整的戰略部署，我們要做好充分準備，超前研究，抓住機遇，推動集團公司改革發展。二是集團公司總部中層干部很重要，承上啟下，既要當好參謀助手，還要起到橋梁紐帶作用，充分發揮好自身的作用，促進集團公司改革發展。三是要樹立奮斗精神，企業發展不進則退，我們要牢記使命，凝心聚力，真抓實干，把集團公司發展好，把企業規模和效益做上去，不斷改善員工生活，為國家多作貢獻。