2013年5月21日至24日，集團公司董事長、管理提升活動領導小組組長陳鄂生率隊到中輕物產股份公司、海誠股份公司進行管理提升活動調研和督導工作。集團公司副總經理、管理提升活動辦公室主任任建平、集團規劃發展部、企業管理部負責人及有關人員參加了調研督導活動。

根據集團公司管理提升活動第二階段工作方案及2013年管理提升活動工作安排，集團公司在2013年將針對“完善公司治理結構、細化落實戰略規劃、深化內部資源整合、加快科研成果產業化、提升基礎管理手段”五大重點問題，在“科研、工程、裝備、外經、貿易、資產板塊及總部建設”七大領域開展相應的“制訂方案、細化措施、專項提升、全面整改”活動。

陳鄂生董事長此次重點調研的“日化板塊的發展及內部資源整合、工程板塊的提升及內部競爭問題的解決”都是集團公司列入管理提升活動第二階段應重點解決的問題。調研督導活動通過聽取集團日化業務相關企業及海誠股份公司負責人的工作匯報、召開骨干座談會、現場考察等方式，對一些制約集團公司及所屬企業發展的關鍵問題進行了研究、討論，對相關所屬企業下一步重點工作提出了進一步的要求。

作為管理診斷下基層的一次重要活動，此次調研督導工作對集團公司管理提升活動將起到促進作用。