2012年9月12日，集團公司總經理俞海星在海誠股份南寧公司檢查指導工作。俞總到達南寧公司后，首先看望了各部門的干部職工，對大家表示了慰問，隨后聽取了公司的工作匯報。王毅軍總經理代表南寧公司領導班子，全面詳細匯報了南寧公司的基本概況以及生產經營、內控管理、安全生產、黨的建設等方面的情況，分析了當前面臨的問題，提出了下一步的工作安排。俞總在聽完匯報后，首先對南寧公司近年來所取得的成績表示肯定和滿意。他指出，特別是2009年以來，南寧公司業務發展呈現了快速上升的勢頭，一年上一個新臺階，這是南寧公司全力推進工程總承包和國際化經營戰略的結果，也是認真執行海誠股份公司發展戰略的成果。結合集團公司的總體部署和南寧公司的實際情況，俞總重點講了八個方面的內容，一是南寧公司在取得良好經營業績的同時，管理工作在逐步提升。特別是在人力資源管理方面，通過引進人才，優化結構，使公司的人員素質、知識結構、年齡結構逐步趨于合理，領導班子精煉，員工隊伍年輕，很有朝氣，這是公司未來發展的希望所在；二是南寧公司通過推動工程總承包和國際化經營戰略，成功地實現了基本轉型。要充分利用南寧公司地處中國和東盟合作中心的有利位置，進一步加大國際化經營力度，不斷深化和完善總承包業務；三是要在集團公司總體發展框架內實現協同作戰，提升項目的總體盈利能力。要做好項目的內部分工，共同實施，共同盈利，以此不斷提升公司的總承包能力和國際化經營水平；四是要加強科技創新和信息化能力的提高。科技創新是提高項目競爭力的關鍵環節，自身擁有的獨門訣竅和專有技術會使我們在爭取項目時占到先機。同時，信息化工作也是關鍵的一環，對此，集團公司正在圍繞ERP系統建設，全力推進包括工程管理在內的一體化的信息系統建設工作，這也是包括南寧公司在內的各單位必須要抓好的一項重要工作；五是要注重專業化和品牌建設。南寧公司在制漿、造紙、制糖等方面具有很強的專業化優勢，一定要把這些專業化的行業做強。同時要在中輕集團的大旗下，形成統一的品牌。只有共同高舉中輕集團的大旗，包括我們各所屬單位的發展才會有保障；六是要特別注重安全生產工作，嚴格執行安全生產責任制度，加強監督檢查，做到常抓不懈，警鐘長鳴；七是要切實加強風險管控，嚴格按流程辦事，注重資金安全，保證項目資金的正常回籠；八是要繼續抓好人才隊伍建設，在引進優秀青年人才的基礎上，注重引進和培養優秀的領軍人才，同時要做好后備干部的培養和使用，積極創造鼓勵優秀人才努力向上、脫穎而出的良好氛圍。最后，俞總希望南寧公司再接再厲，力爭實現全年的奮斗目標。

在南寧期間，俞總還參觀了由南寧公司承接的廣西勁達興紙業有限公司年產17萬噸木漿總承包項目，看望并慰問了現場工作人員，同時為大家送去了防暑降溫飲品。

集團公司副總經理任建平，總會計師郭建全以及辦公室負責人陪同進行了檢查。

視察勁達興紙業總承包項目現場

與公司領導班子合影