尋寰中主席作重要講話
陳鄂生董事長作總結講話
俞海星總經理作工作報告
與會代表認真聽取工作報告
與會代表認真聽取工作報告
與會代表進行分組討論
與會代表進行分組討論
與會代表進行分組討論
與會代表進行分組討論
7月26-27日，集團公司在京召開了2012年年中工作會議。會議認真貫徹落實中央企業、地方國資委負責人研討班會議精神，回顧總結了2012年上半年工作，分析了當前面臨的形勢，對下半年工作任務進行了全面部署。集團公司總經理俞海星代表集團公司領導班子作了題為《團結一心，攻堅克難，以實際行動迎接黨的十八大的勝利召開》的工作報告。國資委派駐集團監事會主席尋寰中到會并作重要講話。集團公司董事長、黨委書記陳鄂生主持會議并作總結講話。國資委派駐集團監事會17辦副主任陳國衛及辦公室有關同志、集團公司黨政領導班子全體成員及各部門負責人、各二級及三級企業黨政主要負責同志、集團公司第一屆第二次職代會全體代表參加了會議。
尋寰中主席在講話中對集團公司上半年改革發展所取得的成績給予了充分肯定，對中央企業面臨的國際國內環境和形勢進行了認真的分析，對國有企業尤其是中央企業的地位、作用以及面臨的深層次問題和挑戰進行了詳盡的論述，對集團公司未來的改革發展各項工作提出了殷切希望和要求：一是完善體制機制，使之更加適應中輕集團的發展。包括法人治理結構、管控機制、資源整合等等。二是進一步解放思想，加緊謀劃集團的發展，要在最優勢的領域，集中力量，取得重點突破。三是發揮獨特的科研優勢，在科研和科技成果轉化上下更大的力氣，為國爭光，為民族產業爭氣，以科技帶動民族產業發展。四是全面開展管理提升活動，不斷提升集團的管理水平。五是下半年監事會將繼續關注集團公司的整改、規劃、管理提升、風險管控等各項工作，希望繼續得到集團公司各部門和單位的支持，并充分發揮集團內部監事會的作用。
俞海星總經理的工作報告從六個方面對上半年的工作進行了總結。一是認清形勢，積極進取，努力實現計劃目標。二是嚴格要求，確保進度，重點項目有序推進。三是明確方向，狠抓落實，整改工作初見成效。四是強基固本，吸收創新，全面促進管理提升。五是把握大局，服從指揮，有效應對突發事件。六是融入中心，創先爭優，扎實推進黨建工作。他指出，在上半年宏觀形勢嚴峻、市場環境復雜、任務壓力較大、中央企業面臨普遍困難的情況下，經過大家的共同努力，我們總體上實現了“時間過半、任務過半”的既定目標，取得了較好的經營業績，成績來之不易，成績值得肯定。據統計，今年上半年集團系統新簽合同額同比增長12%；實現營業收入同比增長19.17%，完成下達目標值52%；實現利潤總額同比增長137.03%，完成下達目標值78.8%；實現凈利潤同比增長138.85%，其中歸屬于母公司所有者的凈利潤同比增長189.85%。面對復雜的局面，各單位抓機遇，搶市場，不斷加大業務開拓力度，業務轉型升級步伐逐步加快，業務模式不斷優化升級，科技成果產業化和工程總承包的比重不斷加大，風險管控體系不斷完善，重點項目有序推進，有效應對了各種突發事件，整改工作初見成效，管理提升活動全面開展，黨建工作取得扎實成效。
俞海星總經理在對當前的形勢進行認真分析后，對下半年的工作進行了全面部署。他指出，當前，國際國內經濟環境錯綜復雜，外部需求持續疲軟、內需增長緩慢、物價上漲壓力增加等多重因素疊加，給經濟發展增加了相當大的難度和變數，形勢不容樂觀，一些在經濟形勢好的時候容易被掩蓋、被忽視的薄弱環節和深層次問題會更加顯露出來，必須做好長期應對的準備，圍繞管理提升活動，找出風險點，止住出血點，開辟轉折點，向管理要效益、要質量、要增長。一是千方百計完成全年奮斗目標。二是密切關注市場走勢，切實加強風險防范。三是繼續抓好戰略規劃的調整與完善。四是進一步加快重點項目建設步伐。五是深入開展管理提升活動。六是積極推進企業文化建設。七是繼續抓好黨建工作。八是認真做好明年工作預安排。他強調，各單位要認真對照全年任務目標，逐項分解落實下半年任務。不管形勢多么復雜多變，不管面臨何種困難，我們既定的全年奮斗目標沒有變，我們完成全年奮斗目標的決心更沒有變。要認真研究，采取措施，振奮精神，堅定信心，扎實有效地開展工作，千方百計完成全年奮斗目標，團結一心，攻堅克難，以實際行動迎接黨的十八大的勝利召開！
陳鄂生董事長在會議結束時作了總結講話。他指出，這次會議內容十分豐富，會議開得很好很成功，全面完成了會議的各項議程，達到了預期目標。總的看，盡管上半年遇到了很大的困難，壓力很大，但大家沒有喪失信心，對未來充滿希望，精神狀態昂揚向上，保增長，保發展，各顯神通，千方百計，共克時艱，全面完成全年的工作任務，以優異的成績迎接黨的十八大召開，是這次會議的主基調。
他重點講了三個方面的問題。一是關于當前的經濟形勢和應對措施。他指出，對于形勢的判斷，我們要把思想統一到中央和國資委對形勢的分析和判斷上來。胡錦濤總書記在今年7月23日省部級研討班上的講話中指出：“綜合分析當前國內外形勢，我們面臨前所未有的機遇，也面對前所未有的挑戰，我國發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期。能否牢牢把握機遇、沉著應對挑戰，關鍵取決于我們的思想認識，取決于我們的工作力度，取決于我們推進改革發展的步伐。”盡管當前我們遇到了外需下滑，內需乏力，經濟周期處于低谷的困難期，但仍處于重要戰略機遇期。機遇前所未有，挑戰前所未有，機遇大于挑戰。當前，盡管我們也遇到了一些困難，但我們的情況比強周期的鋼鐵、造船、外貿等要好很多，目前我們并不存在生存問題，主要是如何發展的問題。我們要因勢利導，危中尋機，力促發展。短期要充分利用相關政策的微調，爭取項目，加強信息的捕捉能力，利用這個機會，為結構調整贏得時間。中長期看，一要加快結構調整、轉型升級步伐，不斷提高企業應對復雜環境，抗周期性變化的能力，不斷提高核心競爭力。二要利用輕工行業多的特點，實行有限多元化；三是不斷加大科技的含量，提高科技成果轉化水平，投資一些抗周期的產品。四要繼續堅持走出去，用好國際國內兩個市場。四要加大資本運作力度，越是困難的時候，越是并購的好機會。總之要加大發展的縱深，拓展生存的空間。
二是關于管理提升活動。他指出，集團公司的管理提升活動原則是：全面提升、重點突破。對照先進企業，我們的管理基礎還較薄弱，越在困難的時候越明顯，需要全面提升。要在全面提升的基礎上重點突破。科研院重點在提交高質量的科研成果和成果轉化上取得突破。工程公司重點在消除內部競爭，形成整體合力，提高獲利能力，完成四個轉型，成為一流上市公司上取得突破。裝備公司重點在掌握自有核心技術，獲得成本優勢上取得突破。對外公司重點要在對外項目承接和重要客戶管理上取得突破。貿易重點要實現三個轉型，完成兩個對接，加強風險管控上取得突破。資產板塊要在新的經濟增長點上取得突破。集團總部要在領導力和執行力上取得突破。
三是關于黨建工作。他指出，當前，首先要認真學習好胡錦濤總書記和習近平副主席今年7月23日在省部級研討班上的重要講話精神。胡錦濤總書記的講話科學分析了當前我國面臨的新形勢新任務，深刻闡述了事關黨和國家全局的若干重大問題，深刻回答了黨和國家未來發展的一系列理論和實踐問題，對進一步統一全黨的思想認識具有十分重要的指導意義。習近平強調，加強和改進黨的建設，結合新的實際把我們黨在長期奮斗中形成的獨特優勢發揮好，這是我們全部偉大事業能夠戰勝一切困難風險而繼續前進的根本保證。在講話中，他指出了我們黨的五大優勢。這些優勢是我們黨的傳家寶，是我們黨的寶貴資源。我們黨靠這些優勢起家，靠這些優勢成就偉業，也一定能夠發揮這些優勢去開創更加美好的未來。大家回去后，要認真學習，深刻領會。此外，在十八大召開后，要集中一段時間，采取多種形式，組織廣大黨員深入學習、宣傳、貫徹黨的十八大精神，用中國特色社會主義理論統一思想，堅定走中國特色社會主義道路的理想和信心。第二，要以“基層組織建設年”為抓手，繼續深入推進創先爭優活動。第三，根據巡視反饋意見，認真研究制定整改方案，與國資委去年綜合分析會、當前的管理提升年等活動統籌結合，加強和改進集團公司領導班子、經營管理、黨的建設和反腐倡廉等方面工作，切實推進集團公司的改革發展。第四，繼續加強各級領導班子和干部隊伍建設。根據實際情況，采取公開招聘、競爭上崗、內部交流等多種方式，充實調整部分直屬單位領導班子，增強班子的凝聚力和戰斗力。
會上，舉行了集團公司科學技術獎頒獎儀式。尋寰中、陳鄂生、俞海星為中國制漿造紙研究院等6家獲獎單位頒發了中國輕工集團公司科學技術獎勵證書。俞海星還代表集團公司與4家項目承擔單位負責人簽訂了中國輕工集團公司科技創新基金項目任務合同書。
會上，集團企業管理部主任張紅、規劃發展部主任徐秋紅分別介紹了集團公司開展管理提升活動的有關情況和集團公司“十二五”規劃調整情況。十一家直屬單位的領導介紹了各自企業上半年的發展狀況和下半年的工作計劃安排。
與會同志和職代會代表圍繞會議精神進行了深入的討論。在討論中，大家充分肯定了俞海星總經理所作的工作報告，提出了很多好的建議，一致表示回去后要認真學習領會，按照報告要求，抓好貫徹落實。
本次會議開得高效務實，進一步統一了思想，堅定了發展信心，是一個凝聚人心，團結奮進，齊心協力，攻堅克難的大會，會議的成功召開，必將為集團公司在當前形勢下，完成全年目標任務，為實現集團公司“十二五”規劃目標，以更加優異的成績迎接黨的十八大勝利召開發揮重要的作用。