2012年6月7日，集團公司總經理俞海星赴海誠股份公司所屬中國輕工建設工程有限公司檢查指導工作。

俞總首先聽取了中輕建設公司總經理余鼎榮所作的工作匯報，并與公司領導班子進行了座談。俞總指出，中輕建設公司在工程建設系統這個平臺上獲得了新的發展機遇，特別是近幾年發展很快，2011年各項指標實現了飛躍，值得肯定和祝賀。俞總對下一步的工作提出了幾點希望和要求，一是要圍繞國資委關于開展管理提升活動的工作部署，抓好轉型升級。要科學地理解和認識轉型升級的內涵及實質，緊緊把握提高效率這個核心工作，通過轉型升級，走高端之路，走集成之路，達到能力的提升、業績的提升、核心競爭力的提升以及工作效率的提升，同時要建設一個精簡高效、指揮順暢的總部。二是要高舉“中輕集團”這面大旗，全力打造“中輕集團”這個大品牌，做到“協同作戰，成果共享”，發揮團隊的力量。內部關聯交易一定要遵循市場化的原則。三是要發揮中輕建設公司專業化管理的優勢，努力做好細分市場的排頭兵，同時要對業績不好的分支機構及時做出調整。四是要實事求是地進行科技投入，通過科技投入，對管理和業績的提升有所支撐，對轉型升級有所促進。五是要積極推進信息化建設，做好ERP系統的開發和應用，發揮中輕建設公司在ERP三期項目中的試點作用，通過提高信息化能力來提高自身的管理能力。六是要重視人才培養，一方面加大對人才特別是優秀人才的培養力度，另一方面要加大對領軍人才的培養，保持隊伍的穩定，提升隊伍的整體素質，為業務的發展提供必要的人才保障。七是作為施工企業，一定要規范運作，控制風險，特別是要控制好墊資項目，對預付和應收款項要嚴格管控，做到風險可控。同時一定要重視安全生產工作，這是施工企業的頭等大事，決不可掉以輕心。最后，俞總希望中輕建設公司要進一步開拓思路，不斷開辟新的業務領域，結合自身戰略規劃，抓落實，促發展，在今后的工作中取得更好的成績。

集團公司副總經理任建平、總會計師郭建全以及辦公室、財務部、企業管理部負責人陪同進行了檢查。