5月21日，中輕集團召開品牌建設研討會。中輕集團黨委書記、董事長張萬順主持會議。中輕集團領導班子成員、各部室負責人以及各子公司的有關領導通過現場或視頻方式參會。

會上，品牌咨詢機構東道公司介紹了前期調研訪談和資料收集整理的情況。東道公司在對中輕集團的戰略定位、業務現狀、品牌傳播和管理現狀進行梳理的基礎上，從行業、競爭、公司、顧客四個方面對中輕集團的品牌策略進行了深入分析，對中輕集團現有品牌架構進行了梳理，結合中輕集團未來發展戰略，提出了中輕集團品牌建設的初步思路以及架構戰略和模式方案。圍繞以上方案，與會人員進行了充分的交流和討論，并結合各自單位實際對做好中輕集團品牌建設提出了意見和建議。

張萬順董事長對下一步做好集團公司品牌建設工作提出以下要求：

第一，品牌是業務發展的助推器。我們為什么要做品牌？從內部來講，是為了凝聚人心、達成共識；從外部來講，是為了展示形象、彰顯實力；從本質上來講，是為了配合我們戰略規劃的落地實施，是為了我們的業務發展，是為了中輕集團的長遠發展、高質量發展。

第二，品牌建設要從實際出發。中輕集團是一個有歷史、有淵源、有積淀的企業，我們開展品牌建設工作，不是一切推倒重來，憑空再造一個中輕品牌，而是在尊重歷史和現實的基礎上，對中輕品牌進行梳理和整理，總結和提煉出最能助推我們業務發展、最能展示公司形象和實力、最被廣大員工和社會廣泛認可和接受的品牌體系。

第三，品牌建設是全員共參共建的活動。上到公司領導，下到每一個普通員工，每個人既是品牌的建設者、也是品牌的代言人、更是品牌的宣傳員，也終將會成為品牌的受益者。因此，我們希望有更多的員工加入到我們此次的品牌規劃編制工作中來，各單位可以采取更靈活的方式，組織更大范圍的研討和討論，大家共同來塑造和打造定位精準、形象清晰、傳播力強、附加值高的中輕品牌，提升廣大員工對企業品牌的認同感、歸屬感和自豪感，形成命運與共的積極氛圍，讓每個員工自覺為品牌增值做貢獻。

第四，品牌建設是個長期工程。品牌規劃的編制只是為我們指明了方向和路徑，品牌的建設和推廣還有漫漫長征路需要走。我們要借助一切可以利用的手段和機會，無論是重大活動、重要會議、行業活動還是商業洽談、客戶拜訪、工作匯報；也不論是媒體宣傳、自發報道還是朋友聚會，都要主動推介和宣傳，通過多渠道、全方位的立體式宣傳，不斷增強中輕集團品牌的輻射力和影響力。

近年來，中輕集團對品牌建設工作高度重視，集團層面成立了品牌建設領導小組，將2019年確定為中輕集團“品牌建設啟動年”，黨委理論中心組專題學習研討品牌建設工作并確立了“大力樹強子品牌，集成提升中輕集團整體品牌”的指導思想，聘請專業品牌咨詢機構進行品牌建設規劃工作，開展品牌專題培訓，加大媒體宣傳和行業推廣力度，編制公司宣傳冊等，品牌建設工作在助推中輕集團高質量發展過程中發揮日益突出的作用。