4月15日，中輕集團召開2020年發展改革工作方案宣貫暨“十四五”規劃編制部署會議，對2020年中輕集團重點改革任務、創新發展、提質增效、混合所有制改革等8項48條具體任務進行宣貫，并對中輕集團“十四五”規劃編制相關工作進行部署，通報集團公司一季度經營情況，分析研究新冠肺炎疫情對集團各業務板塊經營影響及對策。中輕集團黨委書記、董事長張萬順強調，集團公司上下要扎實抓好2020年度發展改革各項重點工作，積極應對疫情影響，確保全面實現2020年預算和規劃目標，扎實完成“十四五”規劃編制工作。中輕集團總經理郭建全主持會議并就落實本年度發展改革工作任務進行部署。

《中國輕工集團有限公司2020年發展改革工作方案》（以下簡稱《方案》）日前正式印發。《方案》主要包括全面落實保利集團和中輕集團工作部署要求，完成各項考核任務；深化體制機制改革和供給側結構性改革；持續強化風險防控；厚植科研創新、高端服務和產業孵化能力等八個方面，并針對每個方面都提出了具體的工作任務、責任人和時間節點。會上，中輕集團企業發展部負責人逐條宣講《方案》和中輕集團“十四五”規劃編制工作時間表、任務圖，并通報了中輕集團一季度生產經營情況。各子公司就本單位一季度生產經營、重點工作進展及主要經濟指標全年預計完成情況進行了匯報。

張萬順表示，2020年是中輕集團進入保利集團的第三個完整年度，也是重組后第一個跨越“十三五”和“十四五”時期的“2018—2022年”發展規劃提出的改革調整階段的最后一年。從宏觀環境、國內環境和集團公司發展背景來看，做好今年工作對實現集團公司戰略發展規劃中期目標、為“十四五”創新發展奠定基礎具有十分重大的意義。在長期不悲觀、當下難樂觀的大背景下，集團公司全體員工要端正態度、牢記初心、履行職責、踐行使命，尤其是黨員干部要干字當頭，既要想干愿干積極干，解決熱愛職業、尊重勞動的態度問題，奠定做好本職工作的情感基石；又要能干會干善于干，做到加強學習克服本領恐慌、腳踏實地真抓實干、改進思維方式講求工作方法、踐行群眾路線強化調查研究，真正干一行愛一行、鉆一行精一行、管一行像一行，發揮科技服務型企業的能力，為客戶、為社會創造價值。  

△張萬順在會上總結講話

就做好《方案》落實和規劃編制工作，張萬順要求，當前全國疫情防控形勢積極向好的態勢正在拓展，集團公司各企業要抓好常態化疫情防控，穩中求進、科學應變，加大市場鞏固開拓、科技創新和國際化經營力度，盡最大努力把疫情造成的損失降到最低限度，確保全面完成集團各項經營發展任務，奮力實現全年預算和規劃目標；同時要提高認識，落實責任，認真盡責貫徹落實《方案》，確保統籌推進、重點突破，不斷增強集團公司發展的整體效能。集團公司總部要提高管控效率，加強頂層設計，為各經營實體創造經營環境；加強對經營單位指導，更好地推進力量融合、措施綜合、資源協同，幫助協調解決問題、推動工作。同時，總部各部門和各子企業要深刻認識做好“十四五”規劃編制工作的重大意義，把握“十四五”發展的重大趨勢，并加強組織領導，科學主動作為，確保規劃編制工作扎實推進：一要加強統籌協調，共同編制好 “1個總體+6個專項+8個子公司”的中輕集團規劃體系；二是要緊密結合實際，全面把握“十四五”規劃編制工作的重大原則要求；三要把握編制“十四五”規劃的核心關注點，提高規劃的前瞻性和預見性、實操性和連續性。

張萬順強調，完成今年工作任務和目標時間緊迫，責任重大，集團公司所有員工要堅定信心、迎難而上、真誠團結、凝心聚力，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感和“不服輸”的闖勁，一步一個腳印真抓實干，力爭把工作促上去，把進度趕回來，做到目標不變，速度不減，力度不降，奮力完成全年重點工作任務和目標，確保“十三五”收好關，為集團公司“十四五”創新發展奠定堅實基礎。

△郭建全對貫徹落實中輕集團本年度發展改革工作任務作出部署

郭建全指出，貫徹落實中輕集團本年度發展改革工作任務，集團公司各部室、各子公司要高度重視，中輕集團將對照保利集團相關要求，把發展改革任務列入子公司經營目標責任書和集團公司分管領導、總部各責任部門的工作內容進行年度考核；要進一步強化責任擔當，明確時間表和路線圖，確保發展改革各項工作落實、落地、落細，切實發揮發展改革對全年工作的牽引帶動作用；要持續加強發展改革任務落實情況的動態跟蹤和過程督導，集團公司將每兩個月召開一次發展改革專題會議，聽取各子公司發展改革任務進展情況匯報，建立定期跟蹤機制，協調推進問題解決，確保集團和各子公司全年發展改革任務按期完成。

此次會議采取視頻形式召開，集團公司領導班子，總部各部室負責人，子公司全體領導班子成員、發展改革及規劃工作歸口部門負責人，海誠股份子公司、中輕化工股份有限公司、中輕檢驗認證有限公司、中輕（貴州）工業互聯網有限公司領導班子成員等100余人分別在主會場和分會場參會。