4月下旬以來，北京及周邊地市疫情多發，對生產、生活帶來重大影響。中國造紙院上下迅速行動，積極響應北京市委市政府決策部署，認真落實屬地疫情防控政策，聞令而動，多措并舉。院黨委及時召開黨委工作會議，研究部署中國造紙院疫情防控工作，指導員工轉變工作思路，尋找疫情防控和業務開展的平衡點。院領導班子靠前指揮，每天堅守在工作一線，統籌協調各項工作，帶領全體員工離崗不停工，實現疫情防控和企業發展“兩不誤”。

 

研究開發部

衛品中心團隊利用有限的到崗工作機會，克服困難、完成產品開發工作，銷售人員積極與下游客戶進行線上溝通，多舉措確保新型濕強劑順利落地及推廣應用。

 

包裝材料團隊因地制宜、因時制宜，通過線上方式圍繞承擔課題開展研討交流，為后續高效工作打好基礎。

 

特紙中心建立線上項目工作小組，結合員工各自主責及時更新項目進展；開展山東、江蘇、廣東客戶等多個項目的啟動、實施或結題工作；積極投入國家重點研發項目的籌備工作。

  

 

行業服務部門

生活用紙中心保障各板塊工作正常開展：積極做好展商服務，推進2022年武漢年會展覽及會議工作、2023年南京年會招商工作；認真籌備行業培訓服務等相關工作、起草一次性衛生用品生產加工人員行業規范及相關培訓教材；順利完成《生活用紙》雜志組稿、審稿及發行工作；啟動“630”活動籌備工作，保障線上業務按計劃開展。

  

 

雜志社堅持與行業企業密切溝通，力保綠色評價工作正常進行；保持與作者、讀者的互動，通過網絡優先出版、發行電子刊等方式確保期刊出版工作保質保量完成；積極開拓信息咨詢業務，完成《2021中國紙漿模塑行業發展報告》的校對、訂購、宣傳等工作，擴大業務影響力。

      

 

產業化部門

密封材料事業部團隊輪流到崗，保證各項工作不停頓。銷售人員調整工作思路，增加線上交流強度，保持客戶粘性。

   

 

紙基功能新材料事業部團隊兵分三地，抗疫不停工。總經理帶隊駐守廊坊中輕特材園區，督促超級電容器隔膜等重點產品有序生產；各崗位人員實施高頻次輪崗值守，與居家辦公人員加強協同；對外與客戶積極溝通，有效推進超級電容器隔膜和基因檢測材料等新品的國產化替代進程。

  

 

儀器設備中心頂住壓力，提前謀劃，利用環京封控空檔期積極備料備貨。調動到崗人員和居家辦公人員高效協作，全力保生產、保供應，完成多臺儀器組裝任務。銷售團隊求思求變，將主要銷售戰場轉為線上，有重點、有計劃地開展銷售工作。

  

 

子分公司

中輕特材園區京廊兩地通勤人員迅速落實“四證兩碼”，在嚴格執行疫情防控要求的前提下，員工克服困難、以廠為家，全力以赴消化積壓訂單，開足馬力搶時間、減損失、保生產。

  

 

格瑞物業落實“四方責任”,扛起物業擔當，全力保障大廈安全防線。修訂常態化疫情防控方案及防控應急預案，召開演練部署會，模擬應急演練；嚴格落實防控措施，加強人員管理，加大公區和人員密集場所的消毒管理，備足防疫物資，做好應急儲備。

  

 

職能管理部門

職能管理部門根據北京市及保利中輕關于疫情防控的最新政策，完善應急預案，組織落實居家辦公和確需到崗員工兩點一線復工復產，統籌協調業務有序開展。

一是居家辦公“不斷線”。黨委辦公室做好封控區、管控區、時空交集及彈窗員工的報備工作，建立聯系臺賬，指導相關人員主動落實防疫要求。企業管理部多形式與需求者和供貨商聯系，確保采購質量；保持OA合同評審、匯款及ERP入庫、出庫業務網上辦理不停歇。

二是重點工作“保推進”。科技辦公室按計劃推進企業技術中心、專精特新企業申報工作，持續推出“十三五”重點技術成果系列報道。院辦公室組織宣傳冊改版、展室建設等專項視頻會議，完成2021年度企業年報、生產力促進中心年檢等工作。

三是輪流到崗“重擔當”。財務部和實驗中心實施每日值班制度，干部職工輪流到崗，確保財務和研發工作正常運行。

中國造紙院堅持上下一盤棋，筑牢疫情防線，砥礪同心謀發展，堅守崗位盡職責，在疫情陰霾中散發出點點星光，匯聚成璀璨星河。