7月23日，中國造紙研究院在京召開2021年中工作會議，傳達中國保利和保利中輕年中工作會議精神，交流業務轉型升級的成功經驗，總結上半年工作并分析存在的問題，明確下半年工作思路和目標。院領導班子成員、院本部各部門負責人、黨支部書記、分會主席、團委委員以及所屬子（分）公司中層以上干部參加會議。京外子（分）公司通過線上會議系統同步參會。保利中輕企業發展部派員蒞臨會議。會議由副總經理劉俊杰主持。

        會上，保利中輕總經理助理、中國造紙研究院總經理孫波首先帶領大家貫徹學習了中國保利和保利中輕年中工作會議精神。她分別結合上半年經營情況、重點工作和成效、面臨的形勢和問題、下半年工作思路和重點等內容，延伸介紹了兩級母公司對公司現狀的剖析和對未來發展的總體規劃和要求，對造紙院后續發展方向和工作重點進行了相應部署。

        財務部主任沈明燕隨后對全院上半年總體經營情況和各業務單元的經營數據進行了詳細分析。各業務部門也分別對上半年主要工作和存在的問題以及下半年工作計劃做總結匯報。

        近年來，造紙院積極響應保利中輕戰略規劃的總體要求和高質量、可持續發展的內在需求，轉變思路、創新模式、拓展范圍，推動業務轉型升級并取得初步成效。為此本次會議還專門對成效顯著的新業務、新模式進行了經驗總結和分享，為其他業務的后續發展提供借鑒。

        副總經理田超在主題報告中總結回顧了開展“技術服務包”業務模式的思路、做法和成果，分析了這種新業務模式從統籌內部優勢資源、提升對外服務質量、擴大整體影響力等方面為業務發展帶來的顯著收益，并號召相關業務單元從嚴格把控項目質量，進一步群策群力、拓展技術服務包業務范圍，開拓思路、積極探索其他新模式等方面把技術服務包工作推向新的高度、創造更大效益；副總工程師陳曦介紹了“紙和紙制品質量標準行業服務數據平臺”業務的推出背景、建設思路和取得的成果，分享了該平臺如何在標檢業務外部競爭加劇、價格戰愈演愈烈的不利形勢下，通過整合服務資源、提升服務內在價值贏得行業客戶支持和信賴的經驗心得；生活用紙中心主任曹寶萍介紹了如何通過“生活用紙和衛生用品云服務平臺”建設和數字化轉型工作，融合線上線下辦展優勢，利用新媒體、新經濟模式，在新冠疫情期間、在傳統優勢業務遭遇天花板的背景下，取得對沖風險、更上層樓的成效。

        主題匯報結束后，孫波對全院上半年工作做總結講話。她指出，2021年上半年造紙院全面落實保利中輕發展改革工作要求，搶抓時機、聚焦主業、多面發力，研究開發、行業服務、產業化三大主營業務在保持多年持續增長的基礎上，成功保持住增長勢頭，取得歷史最好成績，主業占總收入比重比去年同期提升了10個百分點，超進度完成了保利中輕下達的經營目標。

        面對下半年更高的發展目標挑戰，孫波要求各業務板塊認真思考如何進一步拓寬思路、改進方式方法，挖掘雙碳、智能制造等潛在業務契機，實現高質量、可持續發展。產業化板塊要做好發展預案和規劃，加快產品布局和產銷渠道拓展，抓住國產化替代、解決卡脖子問題的契機，全力以赴、跑出加速度；研究開發板塊要繼續強能力、擴影響，加強細分領域的核心競爭力和技術儲備，重點推進納米纖維素、綠色包裝等技術的開發和業務推廣，兌現研發支撐行業服務和產業化業務發展的承諾；行業服務板塊要強化轉型升級的力度和深度，進一步豐富業務模式，以更大的決心走出業務拓展步伐，重點實現咨詢、期刊等業務的發展突破。她要求全體員工走出舒適區，自我加壓提動力，再接再厲、確保全年各項工作計劃圓滿完成，以優異業績向建黨100周年獻禮。

        會議最后，黨委書記、董事長曹春昱針對當前總體形勢和企業中長期發展需求提出幾點希望和要求：一是進行方向和戰略的再思考，結合國家和行業發展大勢，聚焦工作方向，作出合理的判斷與選擇；二是進行業務模式和方法的再思考，實現內部資源和外部資源的高效結合、發揮更大效能；三是進行團隊建設再思考，結合現有的人才結構以及當下業務，建設符合中長期發展目標的人才團隊。他希望全體員工繼續保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，勇于擔當，團結一心，在推進造紙院高質量發展的新征程中不斷汲取前進動力，為各項工作邁上新臺階做出貢獻。